不得不說，拼多多是目前電商平臺里面最容易做的了，容易到什么程度呢？完全沒有電商運營經(jīng)驗的，只要咱們的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格低，上架就能賣爆，跟你玩不玩技術(shù)都沒關(guān)系，平臺自己就會給你把量堆起來。

平臺為啥要這樣做？因為平臺也是要用戶體驗的，質(zhì)好價廉的品，誰不喜歡。

當然上述情況針對的是有成本優(yōu)勢的高質(zhì)量品，實際生活中，有這樣資源的商家并不多，那其他商家是不是就沒得玩了，非也，除了資源有優(yōu)勢的商家外，非資源型商家還有一條路：付費拿流量。

看到?jīng)]，做拼多多沒有那么多花里胡哨的黑科技玩法啥的，歸根到底就2種玩法：付費和自然流。

可以這樣說，市面上95%的商家都是通過付費拿流量的，現(xiàn)在不是流行兩個說法嘛，微付費和強付費，這2個有啥區(qū)別？本質(zhì)上沒有區(qū)別，無非就是投產(chǎn)比高和低了，如此來看，其實都可以歸類到付費。

我現(xiàn)在代運營的拼多多店鋪里，20個店里有19個店是付費拿訂單的，1個店純跑自然。那種付費的店不是因為我喜歡付費，而是品決定的必須付費，也就是絕大多數(shù)品都必須通過付費才能拿到訂單。

那么付費要怎樣玩呢？先說一個結(jié)論，咱們做電商的應該都不喜歡虧錢吧，不喜歡虧錢，那么開車這塊就要謹慎。我是怎樣玩付費的，我都是出價從低往高出，也有人是從高往低出的，怎么理解呢？

舉個例子，咱們現(xiàn)在賣飲料，保本投產(chǎn)比是3，一階段不開極速起量出價從低往高出，是先從3.5投產(chǎn)比開始出價測試，看看能不能跑的動以及有沒有單。如果數(shù)據(jù)不理想，繼續(xù)提高廣告出價，投產(chǎn)比出到3.2或者3.0。

這樣做的好處是，用最少的車費跑出單來。目前的直通車數(shù)據(jù)給我的感覺是，假如你直通車出2.5一天能有50單，一開始出3.5一天也能有50單（非大類目）。非大類目，也就是類目小，鏈接的單量有限。

這樣的類目本身不卷，鏈接的單量也就幾十單，你出價就能拿到單量，就沒必要花更多的錢拿到同樣的單量了，也就是明明10塊錢能搞定的事，你非要花20塊錢，何必呢？

但是對于大類目來講，很卷，前期不虧錢根本搶不到單量的。也是付費，但得虧，這就是前面提到的強付費了，保本投產(chǎn)比是3，咱們出價可能要出到2.5或者更低才能有單。

你覺得這樣是虧的，沒法玩，那你就別做拼多多了。大類目本身就是這樣玩的，剛開始虧錢拿單量，單量起來后，緩慢拖價到盈利。

我最近接的一個品，上個月直通車虧了3000塊錢，甲方說：這樣虧下去不是辦法。我就知道了甲方預算吃緊，然后停止放量改為拖價，次月直通車投產(chǎn)比提升0.2，好的是單量和銷量并沒有掉，為啥沒掉，因為我用的是江湖失傳已久的獨門拖價大法，用此法拖價者，就可以實現(xiàn)車費降低，單量不變甚至還會提升。

大家想學嗎？我看各位都是千年一遇的電商好手，這本拖價秘籍收九塊八就傳給各位了。哈哈哈，開個小玩笑，其實就是緩慢拖價就好，單量和曝光會穩(wěn)定很多。

次月投產(chǎn)比提升0.2，單月虧損收窄1500塊錢，甲方老板說還是有點小虧。問題不大，這個月繼續(xù)拖價，預計本月跑完，單店實現(xiàn)盈虧平衡。這就是強付費的流程，先虧后賺。如果前期不用車損搞些單量，上來就想不虧錢拿單量，除非是小類目，不然別天真了。

今年是2025年，離人類起源已經(jīng)過去了約700萬年。時光荏苒，700多萬年過去了，平臺現(xiàn)在依然還是有那么一丟丟自然流的。遺憾的是，這點自然單不會落到你我的頭上，而是給全平臺最有賣價優(yōu)勢且品質(zhì)可以的品。

我代運營店鋪里有個應季品，就是這樣的。甲方這樣說的：你看拼多多里同行賣什么價，咱們都能做，且還能比他們更低，品質(zhì)也過的去。

甲方這句話簡直就是游戲里開啟了無敵狀態(tài)，這樣的品還愁沒單量？愁的應該是要玩強付費還是玩自然流，最后選擇了自然流，主要是算賬簡單。不過自然流有點不好，不穩(wěn)定，說沒流量就沒流量了。

那么自然流怎么憋出來呢？前期也是需要開車的，不要以為自己真無敵了，上個鏈接掛個低價就能起飛。前期意思意思也要花個幾百塊錢車費的。

這幾百塊錢就是血虧，為啥血虧，因為咱們賣價很低很低，利潤很薄。開車就是賭能不能拉出自然單，拉出來了就賺了，拉不出來就算了。

最近做的鏈接就是虧了500左右的車費，拉出了自然單，之后每天穩(wěn)定200單左右，純自然流，一單怎么也能賺個幾毛一塊吧，之前的車費早就回來了，還是那句話，投入了不一定有回報，但是不投入鐵定沒回報。

今年不管是玩強付費還是自然流，有個點務必要重視：店鋪星級和商品的領(lǐng)航員分。這2個東西一掉，完了，芭比Q了，單量腰斬都是小事，有的直接給你推廣受限。

我做的鏈接里面也有品質(zhì)不咋地的，一個領(lǐng)航員雙雙低于行業(yè)10%，單量直接從日300變成0。這種大起大落的數(shù)據(jù)很不好，影響備貨和打品的節(jié)奏，所以，今年首要注意的事項就是評分這塊，千萬別掉了。

另外需要注意的是客服接待時效性，之前接待不及時頂多影響店鋪的權(quán)重和單量，最壞的結(jié)果無非就是把店鋪作死嘛，今年不一樣了，如果回復不及時是會扣錢的，發(fā)現(xiàn)1次扣3塊，是不是比死店嚴重的多，這可是3塊錢吶！1次3塊，10次30塊，一個月就是1000塊，差不多閉店得了。

我沒猜錯的話，各位電商朋友應該都是付費玩家吧，付費其實就解決2個點，一個是量，一個是利潤，那么如何平衡好量與利潤的關(guān)系，就很考驗大家了。無限放量利潤肯定低，高利潤單量肯定不高。那么既有單同時利潤最高的平衡點在哪呢？這個就要靠大家自己去找了。

作者：老虎講運營，運營書籍《全棧運營高手》作者

以上就是拼多多的2個核心玩法的全部內(nèi)容了，希望大家喜歡。