這是我的第14篇原創

這周我們受邀參觀京東亞洲一號倉北京倉。之前也去過不少倉庫，但都是比較小的，管理也都很傳統，信息化程度不算高，這次算是大飽眼福了。

京東亞洲一號倉

我左青龍右玄武

08年雙十一爆倉讓京東痛定思痛，開始自研WMS，提升效率是唯一目的。

京東很搞笑，給tms取名青龍，wms取名玄武，這老牛不知道跑哪里去了。wms就是倉庫管理系統，參觀亞洲一號倉，必然要留意信息化程度了。

走入亞洲一號

亞洲一號是去年618期間第一次開放參觀的，所有的供應商都可以申請參觀。

參觀基本上就是進去，轉一圈，然后出來。倉庫管理其實也就這幾個步驟：

但是一旦數量級變大，那再簡單的事情也就變的復雜起來。同時，基數變大，各種極小概率發送的異常情況也會變多，人工出錯也就變多了。用信息系統管理倉配，也就尤為重要。

貨架管理

京東給每個商品都貼上了條形碼，顆粒度為每個最小銷售單元，所以貼碼必須人工，且需要開箱操作。

每個貨架上也都有相應貨架編碼。玄武系統中有一個專門的算法進行商品的入庫管理。一個商品存在那個倉、區、通道、層、儲位，在貨物運輸之前就已經全部安排好了。

機器輔助零揀

參觀的最后區域是地狼系統。地狼系統是一個個的小機器人，馱著零揀貨架，運輸到零揀操作區，零揀工人待在原地就能拿到各種各樣的貨物，不用跑來跑去，效率大大增加。不知道大家注意到沒，地上有很多規則的痕跡。下面給個特寫：

雖然工作人員沒說，但是基本可以猜出來機器人的原理：

地狼機器人的頂部中心有個舉升機，負責托舉和水平旋轉貨架；正前方應該有一個雷達或者激光，負責直線行走；底部正中心應該有一個紅外掃描儀，掃描地上的二維碼，進行定位。然后有一套算法負責調度這些地狼機器人：

因為地上的二維碼是固定的，所以行走的路線也是固定的，時間長了，地上就有長方形、圓圈的痕跡了。

自動分揀系統

這是天狼系統，無人自動分揀貨物用的。這個比較遺憾，去的時候機器沒開，貨架也基本是空的。沒法詳細描述了。

信息系統的核心價值就兩點：1、降本；2、增效。京東的亞洲一號的確非常優秀。點個贊！

本來想放一個地狼機器人的視頻，可惜現在還不會上傳。想看的可以私信我。

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以上就是玄武-京東倉儲的核武器的全部內容了，希望大家喜歡。